我們的經(jīng)歷
◆成立于1998年,專業(yè)從事管理體系的咨詢工作,原名上海久標(biāo)質(zhì)量咨詢咨詢有限公司。
◆2005年5月,鑒于中國(guó)管理咨詢行業(yè)的深入和發(fā)展,更名并注冊(cè)為無(wú)錫勤思企業(yè)管理咨詢有限公司,開(kāi)始專注于品質(zhì) 、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
◆2008年,勤思發(fā)展成為擁有員工70人,以上海為、江蘇、安徽、浙江為主要業(yè)務(wù)區(qū)劃的華東地區(qū)知名管理咨詢 公司。
我們的優(yōu)勢(shì)
◆中國(guó)最早的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一 ;近三千家企業(yè)的咨詢案例 ;
◆強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做為后盾,經(jīng)過(guò)十多年的積淀形成了在六西格瑪、精益生產(chǎn)、績(jī)效模式(國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng))、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
我們的價(jià)值觀
◆我們的宗旨是完善企業(yè)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造真正符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理;
◆我們做的是充實(shí)客戶靈魂的事業(yè),是客戶管理夢(mèng)想的捍衛(wèi)者.
我們的定位
◆成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的機(jī)構(gòu);
我們的特色
◆勤思正在進(jìn)行著勢(shì)如破竹的變革,從研發(fā)到咨詢、到培訓(xùn)、到產(chǎn)品銷售,我們正在順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),完成由置身事外的方法指導(dǎo)者到管理良醫(yī)的轉(zhuǎn)變。
◆我們的產(chǎn)品如生產(chǎn)品質(zhì)提升、六西格瑪管理系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等,始終強(qiáng)調(diào)客戶績(jī)效和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及客戶滿意度的提升。
我們的業(yè)務(wù)
◆生產(chǎn)管理培訓(xùn)與咨詢,質(zhì)量管理培訓(xùn)與咨詢,ISO體系培訓(xùn)與咨詢,銷售管理培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn),拓展管理培訓(xùn),績(jī)效培訓(xùn)與咨詢
天:掌握統(tǒng)計(jì)概念與控制圖作業(yè)全流程 1.SPC核心目標(biāo)導(dǎo)入:明確培訓(xùn)核心——從“事后檢驗(yàn)”轉(zhuǎn)向“事前統(tǒng)計(jì)控制”,結(jié)合制造業(yè)返工浪費(fèi)案例,強(qiáng)調(diào)其對(duì)降低成本、滿足顧客要求的價(jià)值。2....
天:QFD基礎(chǔ)認(rèn)知與核心工具(質(zhì)量屋) 1. QFD導(dǎo)論與價(jià)值定位明確QFD定義(將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)性工具),結(jié)合制造業(yè)(如家電產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、服務(wù)業(yè)(如APP功...
MSA基礎(chǔ)認(rèn)知與核心概念1. MSA導(dǎo)論與價(jià)值定位明確MSA定義(對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性等進(jìn)行量化分析的方法),結(jié)合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)案例(如零件尺寸檢測(cè)、客戶滿意度評(píng)分),講解其核心價(jià)值—...
天:IE基礎(chǔ)認(rèn)知與核心分析工具(流程/動(dòng)作/時(shí)間) 1. IE導(dǎo)論與核心價(jià)值明確IE定義:通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素的系統(tǒng)分析與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)“效率提升、成本降低、質(zhì)量保障”的...
天:FMEA基礎(chǔ)認(rèn)知與核心邏輯1. FMEA導(dǎo)論與價(jià)值定位明確FMEA定義(通過(guò)識(shí)別潛在失效、分析影響并提前改進(jìn)的預(yù)防性工具),結(jié)合制造業(yè)(如汽車零部件斷裂)、服務(wù)業(yè)(如物流配送...
天:DOE基礎(chǔ)認(rèn)知與單因子/兩因子試驗(yàn) 上午(9:00-12:00) 1. DOE導(dǎo)論與核心價(jià)值明確DOE定義(通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案,分析各因素對(duì)結(jié)果影響的方...
一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ¥1500/人(含授課費(fèi)、教材、全程茶點(diǎn)、兩天商務(wù)午餐、增值稅專用發(fā)票/普通發(fā)票) 二、參與對(duì)象 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝工程、設(shè)備管理、工裝開(kāi)發(fā)、計(jì)量檢...
一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ¥1080/人(含2025新版教材、OHS管理工具包、茶點(diǎn)、兩天午餐、增值稅發(fā)票;考試合格頒發(fā)全國(guó)通用《ISO45001內(nèi)審員資格證書》企業(yè)定制可上門授課)。 二、參...
一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ¥1080/人(含2025新版教材、環(huán)境管理工具包、茶點(diǎn)、兩天午餐、增值稅發(fā)票;考試合格頒發(fā)全國(guó)通用《ISO14001內(nèi)審員資格證書》)。 二、參與對(duì)象 企...
一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ¥980/人(含新版教材、茶點(diǎn)、兩天午餐、增值稅發(fā)票;考試合格頒發(fā)全國(guó)通用內(nèi)審員資格證書企業(yè)定制培訓(xùn)可上門授課)。 二、參與對(duì)象 質(zhì)量管理人員、體系推進(jìn)專員...
上午(9:00-12:00):8D基礎(chǔ)認(rèn)知與前4D實(shí)操 1.8D導(dǎo)論與核心價(jià)值 明確8D定義:一套結(jié)構(gòu)化、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問(wèn)題解決方法論,通過(guò)8個(gè)步驟系統(tǒng)解決復(fù)雜、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量或流程問(wèn)...
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 吃透5S與目視管理核心邏輯,明確其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、效率提升的核心價(jià)值。2. 掌握5S全流程推行方法、目視管理工具實(shí)操技巧,具備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改能力。3. ...
上午(9:00-12:00):5S基礎(chǔ)認(rèn)知與前3S實(shí)操落地 1.5S導(dǎo)論與核心價(jià)值 明確5S定義:通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范化、效率提升與安全保...
一、培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握量規(guī)儀器校準(zhǔn)的核心理論、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,明確內(nèi)校員崗位職責(zé)。2.理解常用量規(guī)儀器的結(jié)構(gòu)、測(cè)量原理及校準(zhǔn)基本邏輯,能看懂校準(zhǔn)規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書。3.熟悉內(nèi)校管理全流程(臺(tái)賬、周...
特別提醒:本頁(yè)面所展現(xiàn)的公司、產(chǎn)品及其它相關(guān)信息,均由用戶自行發(fā)布。
購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品時(shí)務(wù)必先行確認(rèn)商家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及比較產(chǎn)品價(jià)格,慎重作出個(gè)人的獨(dú)立判斷,謹(jǐn)防欺詐行為。