培訓目標

1.吃透5S與目視管理核心邏輯，明確其對現(xiàn)場規(guī)范、效率提升的核心價值。

2.掌握5S全流程推行方法、目視管理工具實操技巧，具備現(xiàn)場問題整改能力。

3.能落地5S與目視管理推行方案，搭建長效管控機制，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化運營。

天：5S核心認知+全流程推行實戰(zhàn)

上午：5S管理核心認知與基礎(chǔ)落地

1.5S管理核心邏輯：5S定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）及核心原則，與現(xiàn)場效率、品質(zhì)、的關(guān)聯(lián)價值。

2.5S推行核心意義：消除現(xiàn)場浪費、規(guī)范作業(yè)環(huán)境、降低管理成本，5S推行案例拆解。

3.整理·整頓實操落地：整理（區(qū)分必需/非必需物品，冗余清理標準）、整頓（物品定置定位、標識規(guī)范、取用原則），工具（紅牌作戰(zhàn)、定置圖設(shè)計）應用。

下午：5S深化推行+難點突破

1.清掃·清潔·素養(yǎng)落地：清掃（責任分區(qū)、清潔標準制定）、清潔（5S標準固化、管理制度搭建）、素養(yǎng)（員工行為規(guī)范養(yǎng)成、習慣培育方法）。

2.5S推行全流程管控：前期調(diào)研診斷、方案制定（目標/分工/節(jié)點）、試點推進、全員落地、檢查考核全流程。

3.5S推行難點應對：員工抵觸情緒化解、跨區(qū)域協(xié)同管控、初期落地反彈規(guī)避，常見問題整改技巧。

4.實操練習：紅牌作戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場定置圖繪制、5S檢查清單編制。

第二天：目視管理實操+5S與目視協(xié)同長效運營

上午：目視管理核心工具與實戰(zhàn)應用

1.目視管理核心認知：定義、核心價值（直觀化、透明化、化）、推行原則，與5S管理的協(xié)同邏輯。

2.核心目視工具實操：標識類（物品/區(qū)域/設(shè)備標識設(shè)計）、看板類（生產(chǎn)/質(zhì)量/看板搭建）、狀態(tài)類（設(shè)備運行/作業(yè)進度可視化）、警示類（/異常預警標識）。

3.各場景目視管理落地：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、設(shè)備設(shè)施的針對性目視方案設(shè)計，適配不同場景的目視技巧。

4.實操練習：現(xiàn)場目視標識設(shè)計、核心看板內(nèi)容搭建、目視管理方案規(guī)劃。

下午：協(xié)同推行落地+長效管控

1.5S與目視管理協(xié)同推行：協(xié)同推行步驟、資源整合配置、全員參與激勵機制，快速落地技巧。

2.檢查考核與優(yōu)化：考核指標設(shè)計（現(xiàn)場規(guī)范度、目視覆蓋率等）、檢查流程標準化、考核結(jié)果應用（激勵/整改）。

3.長效管控機制搭建：日常巡檢機制、定期復盤優(yōu)化、員工素養(yǎng)持續(xù)培育，實現(xiàn)5S與目視管理常態(tài)化運營。

4.總結(jié)與落地：核心知識點復盤、現(xiàn)場推行難點答疑、個性化落地方案梳理、行動清單制定。