建筑工程項目招投標階段的造價控制會極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實做好招投標階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點。

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結(jié)合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預算。

其次，在進行材料供應商選取時必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調(diào)研供應商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質(zhì)量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。采用公開招標的方式可以吸引大量有實力的源頭供應商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質(zhì)量。

另外，必須嚴格落實好評標工作，招標單位應當嚴格按照招投標程序，綜合考慮投標單位的投標報價、建設(shè)能力、信譽狀況等方面，選擇的建設(shè)單位，既要保證好項目的施工質(zhì)量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。

施工圖預算審查應重點注意以下幾個方面：

（1）預算列項，既不能多項、重項，也不能漏項，否則即使其他步驟都正確，預算結(jié)果也不正確；

（2）工程量計算，復核計算規(guī)則、計算單位、工程量數(shù)據(jù)是否正確；

（3）定額及預算單價的套用，復核其是否漏算、定額套用是否重復或錯誤使用；

（4）取費標準，復核類別、費率、基數(shù)、價差的計算是否正確；

（5）其他費用的計算。

施工預算審查步驟如下：

做好施工圖預算審查前的準備工作，熟悉施工圖紙，施工圖是編制預算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后，依次識讀；

（1）了解預算包括的范圍，根據(jù)預算編制說明，了解預算包括的工程內(nèi)容；

（2）弄清預算采用的單位估價表；

（3）選擇合適的審查辦法，按相應內(nèi)容審查；

（4）綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預算。

在編制招標控制價的時候，我們應該注意哪些問題？

①編制招標控制價應與招標文件（含工程量清單和圖紙）相吻合，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況確定，確保招標控制價編制內(nèi)容符合現(xiàn)場的實際情況，以免造成招標控制價與實際情況脫離。

②招標控制價確定既要符合相關(guān)規(guī)定，也要有可靠的信息來源，又要與市場情況相吻合。

③措施項目費用的計取范圍、標準必須符合規(guī)定，并與擬定的合適的施工組織設(shè)計和施工方案相對應。

④在編制招標控制價時，要對招標文件進行進一步審議的思路，對存在的問題及時反饋處理，避免合同旅行時的糾紛或爭議等問題。

調(diào)控職能

國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經(jīng)濟杠桿，對工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進行調(diào)控和管理。