共享員工的實現(xiàn)方式一般是通過人力資源服務機構(gòu)來實現(xiàn)。這些機構(gòu)會與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時也會為這些員工提供相應的培訓和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來靈活調(diào)配員工，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導致的人力資源浪費或短缺的問題。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團隊的管理人員進行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責、項目的進度和其他需要共享的信息。

監(jiān)督業(yè)績：管理人員應該對共享員工進行定期的業(yè)績監(jiān)督，以確保他們達到了工作的標準和預期的業(yè)績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓和指導等方式來實現(xiàn)。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進行評估，并給予對應的激勵。