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阻力二：領(lǐng)導(dǎo)不重視，各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)

在6S管理推行過(guò)程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計(jì)劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有時(shí)會(huì)因?qū)σ恍﹩?wèn)題看法不一致而爭(zhēng)論不休，此時(shí)若企業(yè)的沒(méi)有明確的定論，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對(duì)6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，終使6S管理的推行半途而廢。

因此，推行6S管理首先需要企業(yè)有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈的精神，要在管理會(huì)議和員工大會(huì)上公開(kāi)表態(tài)，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過(guò)制定規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)可以將管理工作的細(xì)節(jié)交給各部門(mén)去執(zhí)行。但企業(yè)要在關(guān)鍵的時(shí)刻，明確表示對(duì)推行6S管理的支持并做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

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