該如何辦理資質(zhì)
資質(zhì)等級是企業(yè)能力與信譽(yù)的象征，企業(yè)獲得《資質(zhì)證書》，改進(jìn)自身的市場形象，提高在社會的知名度，增加顧客的信任感從而減少企業(yè)展示和證實(shí)自生能力而進(jìn)行的宣傳，降低一些不必要的溝通成本。
企業(yè)資質(zhì)升級是什么
1、擴(kuò)大工程承包范圍
一家建筑企業(yè)的發(fā)展，就是需要去不斷的承接工程，然后從中獲得收益。資質(zhì)升級后的企業(yè)，工程承包范圍擴(kuò)大，企業(yè)能夠承包的工程更多。通過資質(zhì)升級，可以幫助企業(yè)參與更多的工程承包，從而在工程承包中收獲更多的業(yè)績。
2、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
建筑資質(zhì)一般分為數(shù)個等級，企業(yè)要從等級開始申請。企業(yè)要辦理資質(zhì)升級，就需要滿足所申請資質(zhì)的條件，在這個過程中企業(yè)就需要不斷積累實(shí)力。后，通過了資質(zhì)升級的企業(yè)，實(shí)力得到提升，在建筑工程的承包中更有競爭力。
3、提升企業(yè)的信譽(yù)度
企業(yè)要想通過官方的資質(zhì)升級審核，在平時就不能有任何的不良行為。很多企業(yè)不能通過資質(zhì)升級，就是經(jīng)營過程中出現(xiàn)了種種問題。那些資質(zhì)升級成功的企業(yè)，一定具有著工程承包建設(shè)的信譽(yù)。眾所周知，信譽(yù)代表著別人對于企業(yè)的認(rèn)可，也是一家企業(yè)發(fā)展壯大的保障。
建筑企業(yè)辦理資質(zhì)后，必須注重工程業(yè)績備案管理；
通常辦理等級的資質(zhì)是沒有業(yè)績要求的，但是，如果企業(yè)想要資質(zhì)升級，則更高等級的資質(zhì)通常會有業(yè)績要求，企業(yè)必須注意平時的業(yè)績管理，注重業(yè)績備案，以滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。近年來，住建部上線了全國建筑監(jiān)管市場平臺（通常叫四庫平臺），建筑業(yè)企業(yè)升級資質(zhì)必須要求建筑監(jiān)管平臺能查到的業(yè)績。這也是建筑行政管理數(shù)據(jù)化的實(shí)施過程。5.企業(yè)必須合法經(jīng)營、注重信用；
隨著資質(zhì)管理體制的改革，企業(yè)的信用在資質(zhì)新辦，升級以及增項等的過程中將變得越來越重要，如果企業(yè)進(jìn)行非法業(yè)務(wù)操作，可能不僅會導(dǎo)致現(xiàn)有資質(zhì)被撤銷，還可能導(dǎo)致將來無法辦理資質(zhì)升級。
6.組織資質(zhì)管理工作；
由于業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模不同，資質(zhì)管理的復(fù)雜性也不同，例如，勘察設(shè)計施工一體化的綜合性企業(yè)具有很多施工資質(zhì)，相應(yīng)的資質(zhì)管理也將有很大的工作量，這類企業(yè)需要配備專業(yè)部門和專業(yè)人員負(fù)責(zé)資質(zhì)管理，但是，如果公司規(guī)模較小且業(yè)務(wù)相對簡單，則不需要專門的部門，只需要具有資質(zhì)管理的專業(yè)人員。
資質(zhì)辦理越來越難，企業(yè)成功辦理資質(zhì)之后必須珍惜它，管理資質(zhì)非常重要，資質(zhì)并不是性的，如果資質(zhì)管理不善，企業(yè)可能將面臨資質(zhì)被撤銷可能性，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
1.在資質(zhì)升級后，其標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的個人業(yè)績要求更高，企業(yè)若是想要保留原技術(shù)負(fù)責(zé)人，在辦理資質(zhì)升級前要確保其個人工程業(yè)績能否滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.如果企業(yè)人員曾涉及過違規(guī)行為，在審批時可能會被查出并駁回申請。例如特殊工作人員在施工現(xiàn)場未持證上崗等，如受過違規(guī)懲罰都會在相關(guān)部門有違規(guī)記錄，將無法申請資質(zhì)升級。
3.資質(zhì)升級與資質(zhì)新辦在人員社保上有較大的區(qū)別，資質(zhì)新辦只需繳納1個月的社保就可以提交申請，但是資質(zhì)升級要求企業(yè)員工繳納3個月以上的社保，若時間不足則不被認(rèn)定。三、工程業(yè)績
工程業(yè)績需要注意的問題較多，其中包括材料不完全、考核指標(biāo)不清晰、無法證明材料真實(shí)性、超出業(yè)績有效期和未上傳平臺備案等，具體情況要視企業(yè)的工程業(yè)績材料進(jìn)行分析。