公司進(jìn)入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或時間進(jìn)行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進(jìn)行或與拓展公司溝通后由對方主持進(jìn)行。年會結(jié)束后開展戶外體驗式拓展培訓(xùn)項目，具體項目安排可根據(jù)公司團(tuán)隊情況和培訓(xùn)目的設(shè)計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團(tuán)隊特點(diǎn)穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團(tuán)隊?；蚴窃诤喍掏聿秃筮M(jìn)行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)公司特點(diǎn)選擇溝通或領(lǐng)導(dǎo)，同時就某一細(xì)節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。

按照管理學(xué)理論，我們對活動的目的和使命進(jìn)行了梳理。

一旦活動的使命被確定下來，活動項目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務(wù)則是把活動的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動運(yùn)營效果的評估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動任務(wù)的制定，示例如下：

· 專門的(Specific)――專注于實(shí)現(xiàn)活動的目標(biāo)。

· 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達(dá)。

· 共識的(Agreeable)――要取得所有責(zé)任人的共識。

· 現(xiàn)實(shí)的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。

· 按時完成(Time specific)。

企業(yè)很難自身去做年會策劃，不管它有多么強(qiáng)大的企宣團(tuán)隊，策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強(qiáng)的專業(yè)性，任何一個細(xì)節(jié)的疏忽，都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請一個專業(yè)的年會策劃團(tuán)隊相當(dāng)必要。

年會對象類型：

企業(yè)員工團(tuán)年年會、企業(yè)客戶年會、企業(yè)經(jīng)銷商年會、企業(yè)聯(lián)合年會、企業(yè)銷售員年會。

年會主題類型：

拓展年會、旅游年會、運(yùn)動會年會、篝火年會、長征年會、電影年會、辯論年會、微電影年會。

年會形式類型：

軍事年會、行政年會、酒會年會、活動年會、競技賽年會。

年會地點(diǎn)類型：

酒店年會、旅游景點(diǎn)年會、農(nóng)家年會、海島年會、游艇年會。

年會內(nèi)容類型：

戰(zhàn)略年會、述職年會、愿景年會、銷售規(guī)劃年會。

等等