項目名稱：IE咨詢，IE工業(yè)工程咨詢

服務地點：需求企業(yè)內(nèi)部(著力通過精益IE咨詢駐廠輔導，提升企業(yè)效率，降低成本）

服務優(yōu)勢：由具有二十多年現(xiàn)場改善經(jīng)驗，歷任FOXCONNIE學院外聘精益IE實戰(zhàn)顧問郭曉寧老師親自主導項目實施，對項目效果把關，只做精品，量化指標，按效果收費。

預約垂詢：（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖經(jīng)理

【IE咨詢項目背景】：

精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的較高境界。IE是世界上較成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，應用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。

大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導入精益生產(chǎn)，相當于高屋建瓴。如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場IE改善活動，那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，制造成本下降25%。

深圳捷埃梯咨詢團隊通過多年的現(xiàn)場改善，形成一整套企業(yè)有效改善的實戰(zhàn)性方案，同時借鑒大量工業(yè)工程手法及工具，為企業(yè)的庫存降低、交貨期提高、成本的降低提供一整套實施方法，項目周期一般完成在6-12個月。

【IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項周期】

6-12個月（需根據(jù)項目改善的復雜程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素在經(jīng)過詳細現(xiàn)場調(diào)研后予以確定項目周期及項目費用）承諾完成指標如下（供參考）：

1 人均產(chǎn)能 提升30%

2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%

3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中較大的浪費） 減少60%

4 場地利用率 提升30%

5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%

6 生產(chǎn)周期 縮短30%

7 庫存量 減少30%

備注：

1、我們在對現(xiàn)場診斷后，在確定能達到雙方議定的相關指標下，方簽訂輔導協(xié)議，以降低企業(yè)決策風險。

2、項目收費嚴格按達成指標收費（費用包括基本費用及績效達成費用）

【IE咨詢項目輔導內(nèi)容】

工程分析與改善

（1）程序分析

（2）操作分析

（3）路線分析

（4）分析技巧與步驟

動作分析與改善

（1）動素介紹

（2）動素分析要領

（3）動作經(jīng)濟10條原則分述

VCD觀摩，研討與演練

作業(yè)測定

（1）時間測定方法

（2）標準工時的制定