項目管理系統，是針對項目管理而建立的系統；項目管理的成功因素有很多，其中之一就包括使用的項目管理系統，那一個好的系統如何使得項目更加占據優(yōu)勢？這正是我們在談論項目管理系統時所真正關心的問題。

1、項目計劃與執(zhí)行不脫節(jié)

項目計劃與執(zhí)行同步，動態(tài)反映項目的進展，并支持保存多個項目基線以作對比

2、一個頁面了解動態(tài)項目全局

業(yè)務地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，時間洞悉項目風險與問題

3、進度逾期，預算超支自動預警

系統會自動預警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現和解決問題

4、項目+業(yè)務一體化

通過項目管控合同的執(zhí)行，交付，成本以及收入，一個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況

5、移動APP

隨時隨地通過手機審批業(yè)務，下派工作，分配資源以及提交項目進展

項目管理系統定制化開發(fā)服務，企業(yè)還是找適合自己的項目管理系統，有可能企業(yè)的多元素化開發(fā)出來的系統和自己公司的業(yè)務對應不上。