ISO9001質量認證時有幾個階段呢?
認證五階段
(1)認證申請。企業(yè)在決定是否申請認證之前應向認證機構索取有關制度，包括認證規(guī)則、公開文件、各項規(guī)定、有關資料(這些資料免費提供)。iso9001認證公司小編介紹企業(yè)向選定的體系認證機構提出申請，按認證機構要求提交申請文件，包括企業(yè)質量手冊、程序文件等體系文件。
(2)受理申請。認證機構收到申請方正式申請后，對申請方的申請文件進行審查，包括填報各項內(nèi)容是否完整準確，質量手冊內(nèi)容是否覆蓋了相應質量合格保證模式標準的要求等。經(jīng)審查若符合規(guī)定的申請要求，即接受申請，由認證機構向申請方發(fā)出“受理申請書”，雙方簽訂合同，并通知申請方下一步工作安排等。
(3)體系審核。認證機構指派數(shù)名國家注冊審核員實施審核工作，包括文件審查、現(xiàn)場檢查前的準備、企業(yè)現(xiàn)場評定、審核結束提交審核報告等。
(4)審批與注冊發(fā)證。認證機構按程序審核，通過后頒發(fā)證書、注冊并向社會公告。
(5)監(jiān)督管理。在證書有效期內(nèi)，認證機構每年對企業(yè)至少進行一次監(jiān)督審核，根據(jù)企業(yè)的質量體系運行情況，按規(guī)定，予以保持、暫停、撤消及注銷企業(yè)認證證書等意見。
企業(yè)進行ISO9001認證的重要性。
1：提高企業(yè)管理水平
企業(yè)取得ISO9001認證，意味著該企業(yè)已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產(chǎn)品、市場、售后服務等所有方面建立起一套完善的質量管理體系。良好的質量管理，有利于企業(yè)提率、降低成本、提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，增強顧客滿意。
2：提高供方的質量信譽
二十世紀是生產(chǎn)效率的世紀，二十一世紀將是質量的世紀。質量是企業(yè)拓展市場的首要戰(zhàn)略，因為有了質量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。實行質量認證制度后，市場上便會出現(xiàn)認證產(chǎn)品與非認證產(chǎn)品、認證注冊企業(yè)與非認證注冊企業(yè)的一道無形界線，凡屬認證產(chǎn)品或注冊企業(yè)，都會在質量信譽上取得優(yōu)勢。
3：指導需方選擇供方單位
隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代社會產(chǎn)品的結構越來越復雜，僅靠使用者的有限知識和條件，很難判斷產(chǎn)品是否符合要求。取得ISO9001認證，可以幫助需方在紛繁的市場中，從獲準注冊的企業(yè)中尋找供應單位，從認證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購商品。
IATF 16949:2016 新標準的目標：是在汽車供應鏈中開發(fā)提供持續(xù)改進、強調缺陷預防，以及減少變差和浪費的質量管理體系。
組織從ISO/TS 16949:2009 轉換到 IATF 16949:2016新標準的策略指南當前已通過了ISO/TS 16949:2009 標準認證的組織，在實施轉換到IATF 16949:2016 新準的過程中存在很多困惑，因為ISO/TS 16949:2009 技術規(guī)范是包含了ISO 9001:2008 標準要求和附加的汽車業(yè)特定要求的兩部分內(nèi)容。而IATF 16949:2016 新標準內(nèi)容是在完全遵循ISO 9001:2015 標準要求和高層次結構框架下，包括汽車業(yè)的特定要求和協(xié)同了許多以往汽車顧客的特定要求（CSR）。
第五，預防產(chǎn)品缺點，削減不合格品。IATF16949認證技術規(guī)范從產(chǎn)品的策劃、設計與開發(fā)、制作進程設計、出產(chǎn)進程的供認、不合格品的分析與操控、糾正措施、預防措施諸多進程進行操控。對產(chǎn)品實現(xiàn)進程潛在的缺點進行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，削減不合格品，降低廢品損失，削減成本，使產(chǎn)品什物質量明顯進步。落實并實施ISO／TS1694 9技術規(guī)范，采取質量先期策劃、操控計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)進程直至交給的全進程規(guī)定操控要求，實施進程操控，能有用的進步產(chǎn)品的什物質量。從而進步企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
第六，削減了質量管理體系的重復檢查和驗證。IATF16949認證在ISO9001： 2000規(guī)范的基礎上，集QS9000、VDA6.1等轎車質量體系規(guī)范的管理思路和要求，已被全球的轎車顧客所接受，“共同的規(guī)范，共同的第三方認證，彼此供認”已是大勢所趨。過去不同轎車管理體系規(guī)范的重復認證，將逐步過渡到單一的認證，這為廣大轎車出產(chǎn)件企業(yè)減輕了負擔。
第七，有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進，自我完善的管理機制。內(nèi)部審核員隊伍建立和保持，將為企業(yè)質量管理水平的不斷提升、繼續(xù)改進提供保證。