金華管理會計培訓機構(gòu)_管理會計體系的構(gòu)成

金華管理會計培訓機構(gòu)_管理會計體系的構(gòu)成

財務職場最殘忍的事，莫過于一個人打拼到30歲，仍然混在職場底層，還是一個小會計，加班熬夜做著最基礎的工作。拿著與工作量不成正比的工資。隨著社會的發(fā)展，早已打破財務越老越吃香的說法！現(xiàn)今企業(yè)社會需要的是能為企業(yè)創(chuàng)造價值，合理規(guī)避風險，策劃未來，未企業(yè)出謀劃策的懂管理的財務人員！

只知道財務報告、不知道管理會計報告的財務管理者，不是合格的財務管理者。那么，到底什么是管理會計報告？什么又是管理會計體系？

管理會計體系的構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會計就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會計學、數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，通過收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

關于管理會計體系的構(gòu)成，國內(nèi)的研究大多比較零散，說法也不夠系統(tǒng)。2016年，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，其中提出了管理會計應用領域“7+1”的闡釋。具體包括：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告?；趹妙I域與管理會計體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認為，這八大方面可以看作是當前關于管理會計體系構(gòu)成的比較和的闡釋。

具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個層面來進行闡釋。其中，預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告是傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會計體系的內(nèi)核，是管理會計的核心內(nèi)容；戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風險管理是對管理會計價值的拓展性的應用領域，構(gòu)成了管理會計的外延性內(nèi)容。

之所以將預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告確定為管理會計體系的內(nèi)核，是基于管理會計的核心活動做出的判斷。

管理會計體系的核心活動可以用8個字來闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評價。

規(guī)劃，即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的預算管理是管理會計發(fā)揮規(guī)劃職能的核心工具。

控制，即對企業(yè)運營過程進行，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，預算管理仍發(fā)揮重要作用。

決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負債表、單品效益表、人工成本表等等。

評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。

企業(yè)的運營和管理都離不開對成本信息的處理，因此，成本管理是管理會計體系內(nèi)核的基礎，它不僅為預算管理、管理會計報告和績效管理的應用輸送信息“炮彈”，還往往與它們的應用相融合，直接參與到其應用過程中去。以預算管理為例，成本預算是預算管理的重要內(nèi)容，而在成本預算的管理過程中，我們就往往要采用定額成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理的各項方法，以明確成本構(gòu)成，預測和控制成本發(fā)生。

預算管理和管理會計報告處于體系內(nèi)核的中間層。不同于成本管理和績效管理的點狀管理，這兩大內(nèi)容更像是“面”上的和立體的管理。預算反映了企業(yè)對未來的預見性，管理會計報告則是對當前戰(zhàn)略運營情況的總結(jié)。從某種程度上說，管理會計報告是管理會計方法應用的最終結(jié)果，它可以報告績效，可以報告成本，是管理會計信息的終端產(chǎn)品。

作為企業(yè)管理決策層面的部分，戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風險管理工作的開展離不開管理會計工具方法的應用。四者是管理會計傳統(tǒng)內(nèi)容的拓展和補充，揭示了管理會計的價值在企業(yè)財務增長的更寬、更廣領域的延伸。

管理會計體系的頂層設計

正如羅馬不是建成的，對于企業(yè)而言，管理會計體系也不是形成的。

綜觀管理會計的應用路徑，基本可以分為兩種模式，一種是問題推動型，即問題出現(xiàn)了再考慮相應辦法，形成的結(jié)果往往是對單項方法的分散化、零散化應用，難以從根本上提升企業(yè)運營的效率和質(zhì)量，更無法從戰(zhàn)略和運營的整體層面提升企業(yè)價值。另一種就是體系規(guī)劃型，即對管理會計方法的應用進行整體規(guī)劃，選擇擬采用的方法，并確定應用路徑。管理會計體系規(guī)劃站在戰(zhàn)略的角度對管理會計方法的應用進行整體規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個核心。經(jīng)體系規(guī)劃后構(gòu)建的管理會計體系注重發(fā)揮多種方法的合力，是管理會計體系深度應用的必經(jīng)之路。

具體而言，管理會計體系規(guī)劃主要解決管理會計體系的目標定位、工具方法的選擇和建設路徑的確定等問題。

首先，在搭建管理會計體系之前，企業(yè)要明確構(gòu)建管理會計體系的定位，以及它在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務運營過程中應明確的目標和任務。

應該指出的是，任何企業(yè)在一定時期所搭建的管理會計體系首先都是基于自身特點，立足于解決當前的管理問題。初創(chuàng)企業(yè)可能更關注管理會計體系在提高決策準確度，助力企業(yè)業(yè)務發(fā)展方面的價值，成熟期企業(yè)更關注成本管控等，以提高市場競爭力；衰退期企業(yè)則更關注對風險的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避能力。煤炭企業(yè)更關注對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，零售行業(yè)更關注對資本性支出的管控，而地產(chǎn)行業(yè)則很關注對資金的管控等。多元化集團更關注對下屬各組織的管控能力，而單一業(yè)務集團則更關注業(yè)務環(huán)節(jié)的運營。

管理會計體系的搭建不能為了建設而推進，必須有效推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展，必須能夠支撐與推進企業(yè)戰(zhàn)略及實施。首先，管理會計體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，它必須直接與企業(yè)戰(zhàn)略目標相連接；其次，由于不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點各不相同，以及同一企業(yè)在不同發(fā)展階段、發(fā)展思路不盡相同，因此，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期所搭建的管理會計體系的目標與重點也不相同；，管理會計體系既承接企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時，又可以評估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實施的有效性和風險程度。

其次，在搭建管理會計體系之前，企業(yè)需要尋找路徑突破口，即確定管理會計體系建設的突破口。

由于管理會計工具和方法十分豐富，同時，每個企業(yè)的業(yè)務特點和發(fā)展階段又各不相同，這就給搭建之初帶來了一系列問題：企業(yè)要選擇哪些方法？先做什么？后做什么？是在全公司內(nèi)推廣還是分步試點？如果試點的話是先從哪個業(yè)務單元開始試點？這些方法概括起來，都屬于尋找搭建體系的突破口問題。

突破口主要包括專業(yè)突破口和組織突破口。專業(yè)突破口即明確最適用、對企業(yè)最有價值的方法和工具，比如：是先做預算管理還是成本管理？如果先做預算管理，是先做到什么程度？一步到位直接建立預算管理體系，還是先從業(yè)務預算開始逐步推進？組織突破口比如，預算管理是在全集團內(nèi)同步建設嗎？或者先在哪個單位建設完畢后再逐步進行推廣？組織全覆蓋需要多長時間？每年打算覆蓋到的組織等等。

，管理會計體系規(guī)劃還包括對工具方法的選擇。

管理會計的方法眾多。每種管理會計工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點。一個企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性，否則容易陷入陷阱。

因此，對企業(yè)而言，在搭建管理會計體系之前，一方面需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、運營現(xiàn)狀、管理環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的管理短板和當前急需解決的問題，并確定可以采用的方法；另一方面需要對這些方法的原理、價值、適用性、風險等進行評估，以確定在現(xiàn)階段應用哪些方法，以及這些方法的應用路徑。

選定方法之后，信息化建設也是管理會計體系建設中必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要搭建基于數(shù)據(jù)倉庫技術的管理會計系統(tǒng)，包括預算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、管理報告分析系統(tǒng)、管理儀表盤等等，這樣才能滿足管理層按業(yè)務、按產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)節(jié)、按客戶、按部門等多維度的分析和決策需要；同時也要與其他業(yè)務系統(tǒng)集成，才能實現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。

應該強調(diào)的是，管理會計體系的建設是一個長期、持續(xù)性的復雜工程，盡管體系建成后需要不斷進行改造和完善，但一個方法或工具一旦選擇并付諸應用就不能在短期內(nèi)輕易廢掉，這樣帶來的各項成本將是巨大的。因此，在確定突破路徑時，企業(yè)要認真研究每種工具和方法的內(nèi)在價值、需要的運行環(huán)境和可能出現(xiàn)的制度后患，再審時度勢，相互匹配選用相關的管理方法工具，以謀求管理制度創(chuàng)新上的集成效果。

構(gòu)建管理會計體系的基石

管理會計體系的重點不僅在于做好頂層設計，還在于要夯實基礎，筑牢基石。

財務共享是當下炙手可熱的話題。然而，很多人對財務共享的認識局限于核算、費控、資金歸集等基礎層面，對財務共享與企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的關系、與管理會計的關系認識不到位。

我們認為，從更深遠的價值考量，標準化和加強管控，甚至為企業(yè)提供增值服務，才是共享服務中心建立的核心動機和價值所在。同時，高質(zhì)量的財務共享服務中心與管理會計實質(zhì)上屬于“殊途同歸”，財務共享服務中心是建立管理會計體系的基礎支撐，而管理會計則是建立財務共享服務中心的最終目的。

其一，從組織架構(gòu)層面看，財務共享服務中心進行的財務崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會計組織架構(gòu)建立了基礎。建立共享服務中心，必須進行財務組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復的、標準化的會計核算等業(yè)務被集中在共享中心進行統(tǒng)一處理,而更多的財務崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會計職能為主，讓財務在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。

財務共享使財務會計與管理會計的崗位職能分離成為可能。在崗位分離基礎上，企業(yè)可以分步設置管理會計崗、管理會計科、管理會計處等，財務崗位職能逐漸向管理會計轉(zhuǎn)化。

其二，從人員儲備看，財務共享中心為管理會計的發(fā)展奠定了人力資源基礎。一方面，財務共享成為財務人員快速成長的關。在共享模式下，核算、費控、資金管控等大量重復的工作被標準化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會計人員也能很快上手。另一方面，財務共享將會計核算工作從企業(yè)財務部門中相對剝離，使財務人員有更多精力投入