商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就是讓一般的競(jìng)爭(zhēng)者看不懂你在干什么？你需要從以下方面突破：

1、思維角度激變：

從木桶原理的“補(bǔ)自身短板”到借助外力“將短板變長(zhǎng)板”

2、資源對(duì)價(jià)激變：

從“買資源”到“換資源”再到超鏈接“資源再生”與“資源裂變”

3、傳播邏輯激變：

從“線性單向遞減”到關(guān)鍵傳導(dǎo)節(jié)點(diǎn)的“網(wǎng)狀裂變遞增”

4、營(yíng)銷主體激變：

從細(xì)分領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”到跨界贏家通吃的“超級(jí)IP”

5、營(yíng)銷成本激變：

從高門檻整合到（技術(shù)/渠道/內(nèi)容革命）帶來(lái)的低門檻整合

6、營(yíng)銷結(jié)果激變：

從孤立出擊的“品牌行動(dòng)”到引爆的“社會(huì)化運(yùn)動(dòng)”

——放羊哥專著《裂變營(yíng)銷》