教育市場一直是受社會非常關注的行業(yè)，何況子女的教育問題也時時牽動著父母的心，所以選擇繪本館館館創(chuàng)業(yè)的人正是看到了這大好的創(chuàng)業(yè)時機，紛紛想要開一繪本館館來收獲自己的財富人生，那么繪本館館應該怎么樣經(jīng)營呢?我們怎么樣做才能讓繪本館館在市場上有條不紊的發(fā)展下去呢?

繪本館運營中如何轉(zhuǎn)危為安？

：首先是止損。

很多繪本館館館班才開業(yè)的時候預算很高，很多前期用不上的硬件設備準備的很齊全，但是當生源不上不下的時候，這些硬件設備就很讓人頭疼了。以后生源起來了要用上，現(xiàn)在不能折現(xiàn)，現(xiàn)在生源不多，放著就是浪費。所以，遇到這種情況，zui好的辦法就是止損，沒必要的辦公室退掉，沒必要的空教室轉(zhuǎn)租出去，多余的桌椅板凳轉(zhuǎn)租出去，多的不那么重要的員工果斷辭退。

第二：在穩(wěn)定的基礎上增加額外項目。

在把多余的枝丫修剪掉的同時，要注意主干部分即骨干的幾個教師，主力的招生人員等人的維護，讓他們對學校有歸屬感，認同感，以免修剪過分造成根基動搖。另外也在在主營項目的基礎上適當?shù)脑黾右恍┯椖?，這就相當于在大樹的周圍搭上架子，以防萬一的同時也能讓大樹更好的生長。

第三：改變招生方法。

繪本館館館班前期運營出現(xiàn)問題，招生方法不當占很大一部分原因。調(diào)整思路，把你有限的時間和錢投在zui能見效果的地方，轉(zhuǎn)變招生方法，也相當于換一種肥料，讓繪本館館館班這棵大樹枝繁葉茂。