精益PMC咨詢項目介紹：

PMC管理是企業(yè)的大腦，PMC管理的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業(yè)的整體動作中起著決定性的作用。強化企業(yè)動作的整體統籌和監(jiān)控是增強企業(yè)動作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。精益PMC咨詢著重于解決工廠企業(yè)在生產管理過程中因為計劃能力、控制能力及溝通協調能力不足而產生的問題。

精益PMC咨詢基本信息：

項目名稱：精益PMC咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務重點：建立制定完善的生產與物控運作體系；降低物料損耗機制和停工待料工時；建立生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調制度；協助公司建立產品工程數據，建立生產能力和負荷分析機制。

精益PMC咨詢執(zhí)行手段：

價值流管理導入；一個流改善；JIT生產管理模式導入；生產排程計劃優(yōu)化；物料配送機制建立；倉儲管理體制導入

通過精益PMC咨詢，指導工廠企業(yè)按照管理過程去做好，將生產計劃和物料控制工作落實到位。PMC管理注重的是溝通與協調，不管是在哪個公司，PMC都作為一個中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關系，上至公司業(yè)務銷售，下至生產出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去協調。

組建PMC是為了更好的做全局性的計劃和調度，一定要在企業(yè)計劃體系中處在核心地位，要有足夠的高度和性。因此，PMC部門的負責人應該是運營總監(jiān)或生產副總。PMC的職責宜界定為負責計劃的全局控制和落實，包括：

生產計劃管理（PC）主要是根據銷售訂單分解和制定生產計劃，協調資源和平衡產能，管理生產計劃變更，并和落實生產計劃。

物控計劃管理（MC）主要根據生產計劃制定物料需求計劃，還有配合技術工藝部門做好BOM、工藝路線的整理和編制，庫存的制定，生產過程中待料、退料、補料和借料管控，生產改制剩余物料、呆滯物料和廢品廢料的管控。

物流倉庫管理主要負責物料出入庫的管理和控制，物料倉儲管理，同時負責生產運營過程中公司內外部必須的物流運輸管理。

供應商采購管理中供管職能主要負責供應鏈管理，包括供應商資格和審核管理、供應商招投標管理、采購核價管理、供應商日常評價、考核管理和供應商改善管理，采購職能主要負責根據物控采購申請下達和跟催采購訂單滿足生產計劃需求，同時進行供應商質量、交期、配合度等數據統計；

精益PMC咨詢服務收益：提高生產效率；降低企業(yè)的運用成本；交貨期提速明顯；減少企業(yè)人力投入。

生產作業(yè)規(guī)范化；將多個部門的能力、配合程度綜合效果發(fā)揮出來；產品快速流動，減少在制品及大量不良品的產生；展示了信息流與物流之間的聯系幫助發(fā)現浪費源；減少員工走動，減少無節(jié)致的物料領用及管理，快速響應生產線體物料需求。

相關培訓課程推薦：生產計劃與物料控制培訓

課程特色：了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃；優(yōu)化訂單處理流程和方法，提升排程效率，提高生產系統快速、柔性和敏捷化響應能力；平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

培訓對象：生產計劃與物料管理人員、生產運營管理相關人員。

培訓時間：2天（12小時），依據企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

內容關鍵詞：PMC咨詢,精益PMC咨詢,PMC咨詢管理,PMC管理,PMC系統管理,PMC管理系統咨詢,PMC咨詢公司。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益PMC咨詢，PMC咨詢管理，PMC系統管理咨詢服務。