公司的咨詢流程：

1、企業(yè)情況調(diào)研：1. 企業(yè)投資人調(diào)研

2.員工調(diào)研

3.企業(yè)管理人員調(diào)研

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研

2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立

3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定

4、企業(yè)失控點(diǎn)分析

5、管理變革周例會(huì)

6、變革具體動(dòng)作實(shí)施

7、稽核檢查督導(dǎo)完成落實(shí)

8、數(shù)據(jù)總結(jié)驗(yàn)證動(dòng)作效果

9、動(dòng)作更新優(yōu)化

10、項(xiàng)目總結(jié)，數(shù)據(jù)對(duì)比

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